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现代物流案例分析(第二版)

中国水利水电出版社
    【作 者】张理 编著 【I S B N 】978-7-5084-5813-7 【责任编辑】李炎 【适用读者群】本科 【出版时间】2008-07-01 【开 本】16开本 【装帧信息】平装(光膜) 【版 次】2008年07月第2版 【页 数】308 【千字数】 【印 张】 【定 价】32 【丛 书】普通高等教育“十一五”国家级规划教材 【备注信息】
图书详情

      本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。

      为了适应案例教学发展的需要,本书从国内外经典物流案例中选编了51个典型案例,这些案例能从不同角度反映物流活动的基本规律与实际操作经验。本书分为6篇,内容包括:物流战略与规划、采购与生产物流、销售物流、配送与供应链管理、物流信息化,以及客户服务与服务质量,基本上反映了物流活动的全貌。

      本书主要面向高等院校本专科相关专业的在校学生,同时也为物流从业人员提供了解、把握物流活动全过程的有益资料,并可作为企业领导人的决策参考。

    第二版前言

      由于国内物流业的快速发展,业界对现代物流的认识与理解都有了很大的提高,由此促成了高等院校物流课程的长足发展。因此,在本书第二版中增补的新案例主要反映了近年来物流业的发展状况。

      现代物流业的成长,源于观念、管理、技术三大基础。这三大基础在发达国家一般表现为与市场经济基本协调的自然成长过程。而作为后发国家的我国,国内市场经济需要的是传统观念的转变与更新;现代管理方式的借鉴与创新;最新物流技术的引进与开发。这就要求我国物流业用更短的时间,更快的速度,完成发达国家物流业几十年的过程,以尽快实现与国际经济和国际物流业的接轨,这也是编写本书的初衷。本书的第二版被确定为普通高等教育“十一五”国家级规划教材,这既是本书的骄傲,也是更沉重的社会责任,希望经修改后的第二版能成为向读者传递物流最新发展成果的奠基石。

      李雪松、支庆达、王世明、郝庆合老师参与了第二版的整理、规划及写作的全过程,本书同时得到许立、李树茂、刘宝明、牛庆平等同志多方面的无私帮助,这也是本书能尽快完稿的原因之一。

      本书增补和更新了部分内容,但编排的体例未变,保持了第一版的风格,即每一案例都有独立的评述,并提出相关问题,以拓展和引发读者更广泛的思考,因为现代教育的目标之一就是拓宽和激发学生的思维领域,以适应不断变化的社会经济环境。


    第二版前言
    第一版前言
    第一篇  物流战略与规划 1
    案例1  海尔市场链约束下的流程再造实践 1
    案例2  德国物流中心的建设 15
    案例3  上海宝钢的供应物流 18
    案例4  国际著名物流公司探源 26
    案例5  兖矿集团企业供应物流体系总体规划 34
    案例6  世佳物流公司物流管理系统设计 41
    案例7  FedEx快递的成长之路 45
    案例8  美国TRU进军日本玩具零售业 50
    案例9  百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道 59
    案例10  美军军用包装的发展与现状 61
    第二篇  采购与生产物流 67
    案例11  一汽大众的“零库存” 67
    案例12  “零库存”管理的典型——丰田看板管理 69
    案例13  俄亥俄工具公司对供应商的选择 72
    案例14  Turbo CRM 在汽车行业中的应用 75
    案例15  三种“采购现象”背后的观念碰撞 82
    案例16  没有终点线的比赛 86
    案例17  对米其林的物流服务 97
    案例18  从朝日啤酒公司感受物流带来的效率 100
    案例19  Walls(中国)有限公司在中国的物流运作 103
    案例20  NIKE:物流缔造“运动商品王国” 110
    第三篇  销售物流 114
    案例21  国美电器的物流体系 114
    案例22  零售连锁店“7-11”的物流配送系统 118
    案例23  家乐福的快速扩张与发展 122
    案例24  沃尔玛公司的物流配送业务运作 126
    案例25  华联超市配送系统 136
    案例26  台湾秋雨物流 140
    案例27  雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式 144
    案例28  物流包装管理创新 148
    案例29  伊藤洋华堂物流管理模式 150
    案例30  资生堂物流管理模式 156
    案例31  宜家的背后 162
    案例32  日本花王公司的物流保障体系 166
    第四篇  配送与供应链管理 174
    案例33  雅芳集团供应链物流管理的突破 174
    案例34  供应链管理战略的实践 177
    案例35  重构美国汽车工业的供应链 183
    案例36  日本安丽公司八王子物流中心 191
    案例37  中储物流运作模式 195
    案例38  天美百达的第三方物流 199
    案例39  组例:各具特色的配送中心 205
    案例40  连邦的两种“连锁”和物流配送 210
    第五篇  物流信息化 215
    案例41  宝供储运的信息化之路 215
    案例42  地理信息系统(GIS)在长距离输油管道中的开发应用 219
    案例43  全国物流信息网 224
    案例44  物流与信息流的技术应用 228
    案例45  RFID——提升沃尔玛竞争力的新武器 232
    案例46  宝洁公司:RFID技术的引领者 237
    案例47  中铁货代业务操作信息系统 239
    案例48  华润杜邦物流信息化分析 242
    第六篇  客户服务与服务质量 246
    案例49  UPS的物流服务 246
    案例50  沃格林的顾客服务 251
    案例51  中国外运的物流服务 254
    案例52  爱默公司的质量跟踪与报告 260
    案例53  JC Penney公司的服务质量管理创新 262
    案例54  日本大和运输公司运输管理 265
    案例55  康柏的物流外包运作 272
    案例56  值得借鉴的《客户物流服务检核表》 276
    第七篇  竞争与挑战 280
    案例57  美国耶路全球公司在华扩张的反思 280
    案例58  宅急送对战EMS 284
    案例59  索尼集团物流:竞争力提升之道 288
    案例60  中储:“质押监管”创新物流增值 290
    案例61  企业退货物流管理对比分析 292
    参考文献 296
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